上海家化已经有着年的历史，也算是百年老年号，创建于民国，成长于新中国，伴随着改革开放的浪潮不断发展壮大。从中国第一瓶花露水、到第一款护发摩斯、第一个男士护肤品牌、第一个走出国门通过欧盟认证的本土民族日化企业，当时的双妹名牌以一款“粉嫩膏”红遍大江南北，更是在旧金山巴拿马世博会斩获金奖，民国总统黎元洪亲笔为其题词“材美工巧，尽态极妍”。其时的巴黎时尚界用“VIVE”盛赞的完美，“SHANGHAIVIVE”就成了双妹另一个名字。研究上海家化，总不免想起“家化教父”葛文耀先生，因为他带领着这家上市公司不断的克服困难，不断成长，年上市营收13亿，净利润0.7亿，到葛文耀年离开,营收45亿，净利润8个亿。营收增长近4倍，净利润增长近10倍，资本市场对这样的上市公司抱以极大的热情由于与中国平安理念不合，葛文耀先生于年9月17日离开上海家化。而市场以跌停的姿态来纪念这位曾经把上海家化走向辉煌的领导者，也预示着上海家化从此进入了动荡不安的岁月，谁说“股市”无情！你若经营好，我（股价）便一往无前！你若离去，我以“跌停”来纪念你的成就！之后上海家化迎来新的董事长谢文坚，来自于强生医疗。这位谢董事长上任之初信心满满，意气风发，新官上任也是要有所作为的，上任没多久马上请来贝恩咨询公司制定五年期发展战略，力争年营业规模亿，市场份额从前十排到前五。这种战略的制定对于股东来讲充满了诱惑与幻想，因为年谢董事长经营管理下的上海家化继续保持着良好的增长势头。营收保持较高的增长，净利润增速有所放缓，但仍然还有不错的希望！不过回过头来看年的经营表现是否肯定了谢董事长的能力，还是企业经营的惯性？这点值得我们深思？在年企业经营向好，向年营收规模亿的目标前进，为了满足未来的产能，初马上开了一个董事会及股东大会，大幅增加产能建设，投资约13.55亿。产能建设在年及年全部完工。完工之后清浦工厂产能利用率极其低下，这是一个错误的决定。年产能利用率40%年产能利用率34%年产能利用率26%可好景不长，上海家化在谢董事长带领之下，既然慢慢朝着相反的方向前进，以致于无法控制年净利润大幅增长%，但扣非却下滑6%，经营现金流更是下滑严重55%。净利润大幅增长是因为处置了非流动资产，只能是一次性的收益，不可持续。到了年，上海家化全面溃败谢文坚董事长下课已经是必不可免的了，中国平安继续寻找新的职业经理人，张东方，来自于维达国际。在张董事长的带领下，年，年扣非净利润增幅似乎不错，有高增长的味道！但是那是在年利润大幅减少的情况下，也就是说年基数非常低，为什么年的基数会如此低呢？一个旧的走了，新的上来，你“懂的”。在张董执掌的几年，扣非净利润保持在4个多亿左右徘徊，仍然维持在上海家化扣非净利润顶峰8亿的一半，而营收方面，在年年报里，年要力争实现两位数的增长。年年报里，年要力争实现两位数的增长年年报里，年要力争实现两位数的增长回过头来看，在张董带领下的上海家化，只有年刚刚完成营收两位数的增长10.01%。到了年，我们看到了营收放缓，利润下滑，似乎也预示着张东方董事长也要下课了。年4月23日，上海家化出了一则公告而市场也立刻对这位新来的掌舵人潘秋生十分看好，股价短期内翻一番。潘秋生何许人也：根据上海家化提供的简历，潘秋生为华东理工大学生物化学系理学士、复旦大学-美国圣路易华盛顿大学EMBA，并进修INSEAD欧洲工商管理学院高级管理课程。拥有丰富的国际与国内企业管理经验，曾在欧莱雅集团、美泰担任高级管理职务，具有二十年快消品行业经验，熟悉化妆品行业。据简历，潘秋生曾与-年历任欧莱雅集团大众化妆品部中国商务总经理及亚太区商务总经理，任职期间帮助公司实现渠道战略转型，线上业务占比取得大幅度提升；于-年4月担任美泰全球副总裁兼中国区总经理，任职期间帮助公司实现全方位业务改善并大幅度减亏，创下过去5年最佳运营记录。上海家化董事会表示，潘秋生拥有多年跨国消费品公司中国及亚太区高管管理经验，对消费品行业特别是化妆品行业有深刻理解，并善于驱动转型变革，有很强的战略领导力和执行力。潘秋生将带领上海家化拥抱零售消费趋势的变化，进一步加快变革与转型步伐，专注于以消费者洞察为主导、数字化引领的产品和营销创新，带领拥有年历史的国货龙头上海家化团结协作，奋勇争先，再攀高峰。没过几久，潘董事长正式履职，给予60万股股权激励，年薪万
上任仅半年，潘董事长为上海家化作了哪些努力与成绩，请看下篇国货之光上海家化：困境反转？
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