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加艾奇明猪
来源：广告常识（ID：adernous）
年，不管从哪个角度看广告业，都是艰难的。
经济下行，钱没以前好挣，一掷千金的品牌少了。一个显而易见的事实是，过去几年，遍地暴富故事的自媒体，广告量普遍下滑，很多完成原始积累的自媒体，开始走出去，给自己打广告，吸引金主。
捡钱的好日子过去了，往后就看谁能先霸占甲方的投放list，僧多粥少全靠会抢。
消费降级，用户没那么多闲钱冲动消费，每一笔都精打细算，且价格比以前敏感。双十一再破纪录，亿，某种程度是，大家隐忍购物等待时机，对优惠、折扣的疯狂投票。
卖东西的品牌，投放更冷静；买东西的消费者，比以前克制。横梗在买卖之间的寒冬，广告业怎么可能幸免回春？
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年，国际4A集团继续拿自己开刀，WPP尤其发狠。旗下老牌4A扬罗必凯（YR）北京、广州办公室先后于3月和12月关闭。9月，上任才23天的新CEO，挥起改革大刀，95岁的扬罗必凯与26岁的数字营销先锋VML合并，组成VMLYR，以品牌体验代理商的定位，对标埃森哲互动。
WPP新LOGO
遥想年，苏铭天爵士治下的WPP，以47亿美元购得这家近百年的广告老店。虽说地位不似当年，YR在新公司的名字中成为后缀，但好歹是保住了全名。
JWT就没那么幸运，名字都没保全。11月26日，WPP宣布智威汤逊（J.WalterThompson）和伟门（Wunderman）合并，组建新公司WundermanThompson。再一次新带老，年的JWT，全球第一家广告公司，说没就没。
资深人士感慨道：智威汤逊的消失，是麦迪逊大道消亡的隐喻。
动荡的岁月里，许多优良传统，就在不经意间被弃之如敝屣。最失落的要数6月6日，奥美在全球换LOGO，奥格威老爷子的手写体，被替换成了设计的合并体，多少奥美人的记忆被抹去，广告人再也无法从奥美的LOGO直观感受它的温度和个性。
奥美新标志与旧标志
就在12月11日，WPP又放出消息，截止年，将在全球裁员人，关闭约80家办公室，合并家运营不善的办公室。
如此大刀阔斧，积极瘦身自救，市场回应却是：不够大胆。
年，利欧数字向自媒体要增长。原本打算斥资23.4亿收购苏州梦嘉75%的股权，后者是一家成立仅3年，员工人，运营个