资深专家解析：白癜风的治愈问题 http://www.lsdzl.com/bdffz/bdfye/m/2816.html所谓以小博大的案例我亲历过，比如年当时的团队曾经给六神花露水做的《花露水的前世今生》，更早一些给上海家化旗下的家安空调消*剂服务时和病*视频导演胡戈合作的《咆哮谍战剧》（大家搜索一下就可以看到），当时基本上完全靠创意的病*性扩散达到了以小博大的效果，这种案例的特点就是基本不需要太多媒体广告位置的购买就可以实现品牌创意的快速、自发且正面的传播。
然后，这两个作品火了之后，这种以小搏大的方式被其他品牌看到后，疯狂地模仿和抄袭，却没有一个被大家记住，没有一个再能实现所谓的以小搏大的效果，为什么？
所谓以小搏大本身就是一个伪命题，因为这不是一种传播手段，而是传播结果，这是无数次的品牌营销尝试后获得结果，靠创意本身、时机契合以及你完全无法说清楚的玄而又玄的运势才可以获得的结果，基本就是和买彩票一样，如果目的性就是为了实现所谓的以小搏大，可能面对的就是什么都没有的结果，并且因为尝试次数多，带来的总投入，包括金钱、人力和时间上投入其实并不少。
朋友们可能都有这种感觉，如果你是职业经理人，你的老板应该和你说过类似这样的话，“你看那个某某品牌的火了，某某视频刷屏了，咱们马上做一个，看起来很便宜的样子，趁热跟一下”。如果你自己本人就是老板，你或许也有过类似的内心活动，交代或要求团队赶紧跟热点和模仿，结果基本都是一地鸡毛，获利的只有给你做执行的创意和传播公司，虽然他们也会觉得很无聊，但毕竟他们是赚到了钱，当年我的公司也赚了不少这样的钱。相信广告公司的很多同行都有类似的心理活动，比如“客户要求马上做一个类似的动画视频，但我知道当视频做出来后热度已经过了，且无法扩散，要么还得花钱去买媒体位置，但没关系啦，客户有钱就做呗”。你看，其实是想以小博大的，但都花了冤枉钱，且没效果。另外一个典型的代表就是所谓事件营销，搏眼球，此刻，你看到这里闭上眼睛回忆下，瞬间能想到什么事件营销，或者因为某个事件而火的品牌？不会很多的，寥寥无几。为什么？因为信息的迭代速度太快了，你以为所谓的事件营销当时当刻有点火，且不说能火的事件就已经很少了，就算火了，能通过事件记住品牌就更难。很多火的与品牌相关的事件不是被策划出来的，能策划的大部分都是不火的，极端点说99%都是火不了、无效的。所以你看为了所谓的以小博大你需要*那个1%的概率，看似省了钱，如果看效果，亏大了。这个和我们平常对团队的绩效考核方法有点类似，你是看中KPI和OKR，做了什么对你重要还是获得什么效果对你更重要点？直接点说是苦劳重要还是功劳重要？我肯定是选后者，结果更重要，功劳更重要，你不认同我没关系，毕竟是观点的分享。作为品牌的拥有者，不要急功近利，不要被今天所谓的事件营销、直播卖货、以小博大的玩法影响，品牌的塑造是需要时间的，想获得消费者的心智绝非一朝一夕。消费者面对无数广告，无数信息，先注意到品牌就已经很不容易，然后持续地
