北京中科白癜风医院有治好的吗chanel和她的黑白传奇
我曾经跟你说过，我愿意化作天使去爱你，天使可以永远的守护着你，你说，那样我会太累，你心疼。
报刊零售市场潜力巨大是一个不争的实事。从计划经济体制下的报刊发行一统天下，到眼下市场经济条件下的报刊零售市场的“二渠道”盛行，足以印证《史记·货值列传》的一句名言：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，无疑“二渠道”就是看好了报刊零售市场这个大蛋糕。 这个蛋糕到底有多大？从第５６届世界报业联合会年会上可以得到这样几组数字，中国报纸日发行量世界第一，报纸的日销量为８２００万份，接下来是日本，为７０８０万份，印度为５７８４万份，美国为５５１８万份。仅仅是报纸，这数字足以振奋人心，但看看我们报刊零售市场业绩，我们不得不承认这样一个实事，“二渠道”已与我们平分秋色。 报刊零售市场竞争是激烈的，邮*“主渠道”同社会上的二渠道进行着一场“生死时速”之战。在我们看来，我们具有全程全的大优势，有着人员、车辆优势，有着报刊零售亭的阵地优势，更有着邮发报刊的优势，再加上百年邮*品牌，跟我们较劲那是不言而喻，那还不是“逮谁灭谁”。事实是，“二渠道”在快字上做文章，不仅蚕食了本属于我们的市场，更为严重的是也在蚕食我们的信心，他们娴熟的运用了二八定律，即２０％的品种能带来８０％的利润，他们把手伸向了那块最厚最美味的蛋糕，而且是在我们眼睁睁的情况下拿走的 时间是决定报刊零售的关键。“二渠道”是机动灵活的点对点运输，而我们是“一个都不能少的”环节运输，内部程序繁杂。诚然，我们已进行了多次优化，邮件运输也提速不少，但这好比是从一数到十的比赛，等我们以极限的速度说出１、２、３、４、５、６、７、８、９、１０的时候，“二渠道”说出的是“俩五一十”，换句话说，在市场上畅销的报刊还在我们的邮车里急驶在“高速路”上时，“二渠道”的报刊已经上了零售点的柜台，先读为快的读者群打开了他们握紧的钱袋，等我们的报刊再上市时，已成为“明日*花”。 任何事物都有他的两面性，对于我们赖以生存的大，诸多优势是有目共睹的，但对于报刊零售来说却显现出它的弱势。 山东聊城市邮*局、济宁市邮*局报刊零售市场做的如信手拈来，在一派“咏叹”调中添神来之笔。 聊城局２００３年１—６月份实现报刊零售收入实现１６７.９９万元，仅城区报刊零售亭达到了１１０处。在聊城报刊零售亭形成了阵势，在一条百余米的商业街上，就有２０个报刊亭，其密集度实属罕见，令人叫绝的是生意都红红火火。 济宁局２００３年１—６月份累计完成零售收入２９２.３１万元，同比增长了２９.０２％。两市局何以“风景这边独好”，那就是市场是最好的老师，放下报刊零售市场“邮老大”的架子，师夷“二渠道”以治夷，在快字上做文章，以快对快，快中求胜，两市局在各自的实际情况下形成了各具特色的“模式”。聊城报刊零售模式；组建自己的邮*“二渠道”。 对在市场上竞争激烈的报刊，以变应变，采取了收复“失地工程”，直接从报刊社要数，走铁路快递济南分印的（２０多种）畅销的报刊，占流额的五分之一，一分钟都不耽误，能走火车走火车，能走客运走客运，建立起了报刊零售“直通车”，赢得了时间上的优势。同时，调整内部作业，完善配送络，市区配货时间由２小时缩短为４０分钟，杂志日投送三次，报纸随到随投，覆盖面达到了１００％。时间由原来走大的济南至聊城１１：００到货，二渠道走的是客车半小时一趟，９：００就能到货。在这次抢时间上，社会“二渠道”已无优势可言，聊城又发挥市内机动优势，分布城区的报刊亭又为报刊零售销售建立了稳固的“桥头堡”，时间已为这次竞争裁出了谁是胜者。 济宁局报刊零售模式：自办、委办相结合的“补式”轻型邮路。 济宁局以“时限第一”的思想，最大限度的压缩内部作业时限，“提前上市”，济宁局定期安排专车到济南接货，减少了运输环节，缩短了运输时间。专车接货后，将沿途曲阜、兖州、邹城三局的订货卸下，到市局后利用配送络组织上市，另一方面，立即将其他各局的报刊封袋赶发有效车次。赶不上有效车次的，交邮区中心局转运部门办理交运。真正建立了快速、准确的配送络。 为提高《齐鲁晚报》的零售发行量，济宁局还将１２县市（区）零售的《齐鲁晚报》要数合拢在一起，并开办了市内型邮路，建立了四条专线和一条委代办专线，凌晨接到报纸后由专车发送到各县市局零售部门。这样运行比正常走大早到３至４个小时，时间就是市场得到了分分秒秒的印证。《齐鲁晚报》在济宁的零售期发份数由“补”前的几千份猛增到１.４万余份，占报刊订阅期发数的４４.３１。 聊城局的邮*“二渠道”、济宁局的自办、委办补模式收到了“殊途同归”的功效，在竞争激烈的报刊零售市场，在依托大的同时，又“实事求是”的脱离大建立了自己的报刊快递，摆脱了时效慢的困境，主宰当地的报刊零售市场。效果是两个市局不仅收复了失地，并且使当地的社会“二渠道”渐成萎缩之势，以聊城局为例，眼下社会“二渠道”由原来的十余家，已下降到杂志二家、报纸二家，“二渠道”失去时间这一“致胜法宝”，他们常常到邮*报刊零售公司来要货，从某种意义上来说，邮*报刊零售已成为社会“二渠道”的“上限”。 事实给我们的启示是：“疏”胜于“堵”。因则变、变则通、通则达。市场不想信眼泪，只青睐那些勇于创新的人。报刊零售市场已发生了深刻的变化，默守陈规只能是“缘木求鱼”。 （现代邮*）
